超聚变管理培训丨聚变·成长·共赢 上海集杰管理者训练营成功举办

6月6日至8日，由超聚变上海代表处与上海集杰网络科技有限公司联合主办的管理者训练营在上海顺利举办。本次训练营面向10家合作伙伴的36位管理者及核心骨干，围绕客户导向思维、战略执行能力与管理者角色转型三大主题展开系统培训，助力伙伴团队沉淀可复用的管理方法论，提升组织效能与业务承接能力。

开班致辞：锚定方向，激发担当

开班仪式上，超聚变上海代表处商业销售部部长张亚彬、上海集杰网络科技有限公司总经理武毅分别致辞。两位嘉宾表示，本次培训的核心价值在于引导管理者围绕企业中长期发展目标，明确自身角色定位与管理职责，真正实现从个人贡献者向团队管理者的转变。

专题授课：专家领航，系统赋能

训练营特邀超聚变专家团队带来系列专题，内容涵盖理念认知、战略落地、管理者角色转型及团队效能提升等多个维度：

● 超聚变全球Marketing与销售服务部质量流程数智部部长陈军主讲《从理念到实践——坚持以客户为中心》，帮助学员建立统一的客户导向认知框架，推动理念向管理机制落地。

● 超聚变培训中心部长鲁强主讲《如何实现业务领先——从战略到执行》，通过BLM模型帮助中高管及骨干打通战略与执行的关键路径。

● 超聚变HR专家丁振平主讲《基层管理者角色认知》及《团队目标制定与管理》，聚焦角色定位、目标分解与跟踪落地。

● 超聚变培训中心专家尹艳华主讲《如何打造高绩效团队》，提供识别团队发展阶段、提升凝聚力的实用管理策略。

● 超聚变销服区域HRBP专家吴代文主讲《员工绩效管理》，阐释绩效机制在组织激活与人才发展中的双重价值。

学以致用：从课堂赋能到管理实战

为提升培训效果，本次训练营注重“学、思、用”一体化设计。在专题授课之外，课程穿插场景演练、互动研讨与经验交流，引导学员结合自身团队管理中的真实问题展开思考。通过系统学习与实践研讨，学员围绕角色重塑、能力进阶、问题破局等重点方向进行了深入交流，也进一步明确了管理者在团队成长、客户服务和业务推进中的关键责任。课堂中的方法与工具，将在后续日常管理中转化为可执行、可复盘、可持续优化的管理行动。

伙伴成长，是生态共赢的重要基础。未来，超聚变将持续深化与合作伙伴在人才培养、组织能力建设和业务协同等方面的合作，助力伙伴团队打造更加专业、高效、有韧性的管理能力体系，共同提升服务客户的能力，携手推动伙伴业务高质量发展。