超聚变管理培训｜共筑渠道新力量！超聚变×北明软件基层管理者发展项目（FLDP）圆满落幕

近日，由超聚变河南代表处与北明软件联合主办的 “八骏齐驱，固本开新——基层管理者发展项目（FLDP）”在超聚变总部基地顺利举行。

此次培训面向18家核心渠道的35位基层管理者，旨在通过为期2天的深度学习，帮助学员明晰管理者角色定位，掌握人员管理与业务推动的关键技能，实现从“个人贡献者”到“团队管理者”的角色转变，为组织发展注入持续动力。

紧扣实战：结构化课程推动管理进阶

本次培训特邀超聚变专家团队，围绕管理痛点进行专题分享：

● 《基层管理者角色认知》—— 超聚变培训中心部长鲁强：引导学员系统认知职责，梳理履责关键活动，助力实现从业务骨干到领头羊的思维升级。
● 《如何打造高绩效团队》—— 超聚变培训中心专家尹艳华：深度解析团队各阶段发展要点，教授提升团队凝聚力与应对管理情境的实用策略。
● 《团队目标制定与管理》—— 超聚变全球Marketing与销售服务部质量流程数智部部长陈军：围绕逻辑框架、分解方法与跟踪机制，强化目标导向思维，确保战略目标精准落地。
● 《员工绩效管理》—— 超聚变城企教智人力资源部部长陈胜华：解读绩效管理的双重价值，梳理从设定目标到结果反馈的全流程，实现团队与个人共同成长。

知行合一：从能力构建到行动转化

本次课程注重“学思用贯通”，通过场景演练、互动研讨等形式，推动学员在三个维度实现突破：

● 明确角色职责： 完成从“执行者”到“管理者”的全面转变，肩负起带团队、促业务的双重责任。
● 提升管理能力： 构建系统化的管理工具箱，增强在复杂业务环境中达成目标的能力。
● 解决实际痛点： 聚焦真实管理场景，通过案例复盘探索落地路径，增强决策底气。

赋能伙伴，聚力前行。超聚变始终将合作伙伴的成长视为自身发展的重要组成部分。通过FLDP等一系列体系化的培养项目，超聚变正携手渠道伙伴共同打造高水平的人才梯队，助力双方在市场变革中把握机会，共同探索数智未来的无限可能。